다른 tech lead를 어떻게 멘토링합니까?

다른 TL을 멘토링하는 것은 한 단계 위의 리더십입니다. 더 이상 엔지니어를 키우는 것이 아니라, 엔지니어를 키우는 사람을 키웁니다. leverage는 막대하지만, 접근은 다릅니다. 기술 역량이 아니라 판단을 코칭하고, 그들이 자기 방식대로 리드하게 두어야 합니다.

lead를 멘토링하는 방법

✓ 답이 아니라 JUDGMENT를 코칭하라 — "당신이라면 어떻게 접근하겠나요?"
✓ 그들이 결정을 OWN하게 하라 — 그리고 실수도(안전한 한도 내에서)
✓ 처방이 아니라 프레임워크와 이야기를 공유하라
✓ 기술뿐 아니라 LEADERSHIP에 피드백을 주라
✓ 사람/정치를 헤쳐 나가게 도와라 — 아무도 그들을 훈련시키지 않은 부분
✓ peer network를 만들어라 — lead는 서로에게서 엄청나게 배운다

결정을 코칭하라, 대신 내리지 마라

TL이 문제를 가져오면, 해결하려는 것을 참으십시오. 그들이라면 어떻게 다룰지 묻고, 트레이드오프를 캐묻고, 당신이 다르게 고를지라도 그들이 결정하게 하십시오. 그들은 판단을 행사하며 판단을 배웁니다. 대신 결정해주면, 그들의 성장과 ownership을 빼앗은 것입니다.

구체적인 예시