실현 가능성과 deadline은 서로 다른 두 질문이며, 이를 혼동하는 것이 팀이 과도하게 약속하는 방식입니다. 거의 모든 것은 가능합니다. 진짜 질문은 그것이 주어진 날짜까지, 이 팀으로, 주어진 제약 안에서 가능한가입니다. senior tech lead는 이 둘을 명시적으로 분리하며, 크기를 가늠하지 않은 작업에 대해서는 결코 날짜를 제시하지 않습니다.
| 질문 | 실제로 무엇을 묻는가 |
|---|---|
| 가능한가? | 아예 만들 수 있는가? |
| 날짜 X까지 가능한가? | 이 팀, scope, 제약으로 그때까지 가능한가? |
| 무엇이 확신을 높이는가? | spike, scope 축소, 인원 추가, 시간 추가 |
결국 deadline을 놓치는 자신만만한 "네"는 정직한 "범위와 위험은 이렇습니다"보다 훨씬 큰 비용을 치릅니다. 실현 가능성을 잘 평가하는 것은 팀을 죽음의 행군에서 보호하고, 비즈니스에 계획에 쓸 진짜 정보를 주며, 당신의 앞으로의 추정이 신뢰받게 하는 신뢰를 쌓습니다.