저는 새 Tech Lead를 백로그가 아니라 맥락, 관계, 그리고 안전한 첫 성과를 주는 방식으로 온보딩합니다. 목표는 그들이 한 분기 안에 독립적으로 건전한 의사결정을 내리는 것이므로, 이해를 앞당기고 점진적으로 소유권을 넘깁니다.
접근 권한이 아니라 맥락을 주기
- 서면 온보딩 문서: 아키텍처 개요, 핵심 의사결정과 그 이유, 현재 우선순위, 알려진 고충, 그리고 정치(누가 무엇을 소유하고, 누가 결정하는지).
- 시스템 워크스루 — 슬라이드 덱이 아니라 실제 요청을 처음부터 끝까지 추적하는 것을 함께 페어로 합니다.
- 과거 incident와 ADR을 가리켜 그들이 어렵게 다시 배우는 대신 역사를 물려받게 합니다.