가볍고 명시적으로 시작한 다음, 팀이 실제 고충 지점으로부터 프로세스를 진화시키게 둡니다. 가장 큰 실수는 첫날에 이전 직장의 무거운 프레임워크를 들여오는 것입니다. 새 팀에는 몇 가지 타협 불가한 기본, 공유된 합의, 그리고 조정을 위한 빠른 피드백 루프가 필요합니다.
팀의 프로세스는 나머지 모든 것이 그 위에서 돌아가는 운영체제입니다. 잘 구축하면 좋은 엔지니어가 복리로 쌓이고; 나쁘게 구축하면 매 스프린트를 마찰, 모호함, 재작업과 싸우며 보냅니다. 이를 의도적으로 — 가볍고, 명시적이고, 공동 소유로 — 하는 것은 시니어 리더십의 가장 명확한 신호 중 하나입니다.