저는 개발자를 코드 라인 수, 커밋 수, 스토리 포인트 같은 원시 산출 지표가 아니라 그들이 만들어내는 결과와 팀에 미치는 영향으로 평가합니다. 좋은 평가는 한 스프린트가 아니라 의미 있는 기간에 걸친 여러 신호를 삼각측량합니다.
| 신호 | 좋은 출처 | 오해를 부르는 출처 |
|---|---|---|
| 생산성 | 출시된 결과 | 코드 라인 수, 커밋 수 |
| 품질 | incident/결함 추세 | 주관적 직감 |
| 협업 | 동료 피드백, PR 이력 | 회의량 |
공정하고 증거 기반의 평가는 신뢰, 리텐션, 그리고 올바른 성장 투자를 이끕니다. 잘못하면 엉뚱한 사람을 승진시키고, 가장 강한 기여자의 사기를 꺾으며, 진짜 영향보다 보여주기식 작업이 이긴다고 팀을 가르치게 됩니다.
주니어부터 시니어까지 상세한 답변이 포함된 IT 면접 질문 라이브러리.
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