저는 개발자를 코드 라인 수, 커밋 수, 스토리 포인트 같은 원시 산출 지표가 아니라 그들이 만들어내는 결과와 팀에 미치는 영향으로 평가합니다. 좋은 평가는 한 스프린트가 아니라 의미 있는 기간에 걸친 여러 신호를 삼각측량합니다.
| 신호 | 좋은 출처 | 오해를 부르는 출처 |
|---|---|---|
| 생산성 | 출시된 결과 | 코드 라인 수, 커밋 수 |
| 품질 | incident/결함 추세 | 주관적 직감 |
| 협업 | 동료 피드백, PR 이력 | 회의량 |
공정하고 증거 기반의 평가는 신뢰, 리텐션, 그리고 올바른 성장 투자를 이끕니다. 잘못하면 엉뚱한 사람을 승진시키고, 가장 강한 기여자의 사기를 꺾으며, 진짜 영향보다 보여주기식 작업이 이긴다고 팀을 가르치게 됩니다.