Izvedljivost in rok sta dve različni vprašanji, njihovo zmešnjenje pa je način, kako se ekipe preveč zavežejo. Skoraj vse je mogoče; pravo vprašanje je, ali je mogoče do določenega datuma, s to ekipo, glede na omejitve. Starejši tehnični vodja te stvari ločeno obravnava in nikoli ne da datuma za delo, ki ga še ni ocenil.
| Vprašanje | Kaj res sprašuje |
|---|---|
| Je to mogoče? | Ali ga je sploh mogoče zgraditi? |
| Mogoče do datuma X? | S to ekipo, obsegom in omejitvami do takrat? |
| Kaj povečuje zaupanje? | Razcveti, zmanjšan obseg, več ljudi, več časa |
Samozavesten "da", ki se spremeni v zamujeni rok, stane mnogo več kot iskren "tukaj je obseg in tveganja." Dobra ocena izvedljivosti ščiti ekipo pred marširanjem smrti, podjetju daje resnične informacije za načrtovanje in gradi zaupanje, ki omogoča, da vašim prihodnjim ocenam verjamejo.
Knjižnica IT vprašanj za razgovore s podrobnimi odgovori — od začetnika do izkušenega.
Doniraj