Mentorstvo ni en sam način, ki ga uporabiš za vse. Prava podpora je odvisna od tega, kje se oseba nahaja. Koristen okvir je, da se tvoj stil premakne od usmerjanja h Coach-anju h sponzoriranju, ko inženir napreduje. Preveč navodil za starejšega inženirja ga zadušiš; premalo za začetnika pa ga pusti, da se muči.
| Ravnija | Kaj potrebujejo | Tvoj privzeti način |
|---|---|---|
| Začetnik | Osnove, tesno vodenje, varen prostor za vadbo | Usmerjanje |
| Srednja raven | Lastništvo, izzivne naloge, izkušnje pri sprejemanju odločitev | Coach-anje |
| Starejši | Avtonomija, širši obseg, rast na področju vodenja, vrstnik za psiho-analizo | Sponzoriranje |
Trije inženirji naletijo na isto zapleteno napako. S začetnikom parijaš in glasno razlagaš svoj debugging. S srednje ravnjo inženirjem vprašaš: »Kaj si že izključil?« in mu pustiš, da vodi. S starejšim inženirjem rečeš: »Povej mi, če bi hotel drugo mnenje,« in se umakneš.
Uporabljanje enega samega stila za vse je največ pogosta napaka pri mentorstvu. Preveč usmerjanja starejšega inženirja in se bo odjavljal; premalo podpore začetniku in se bo (tiho) izčrpal. Branje osebe, ne playbooka, je ono, kar naredi mentorstvo dejansko uspešno.