Novega Tech Leada uvedem tako, da mu dam kontekst, odnose in varno prvo zmago — ne backloga. Cilj je, da v četrtletju samostojno sprejema dobre odločitve, zato vnaprej naložim razumevanje in postopoma predam lastništvo.
Novega Tech Leada uvedem tako, da mu dam kontekst, odnose in varno prvo zmago — ne backloga. Cilj je, da v četrtletju samostojno sprejema dobre odločitve, zato vnaprej naložim razumevanje in postopoma predam lastništvo.
Lastništvo razmejim v fazah, namesto da bi vse predal naenkrat:
| Faza | Kaj imajo v lasti |
|---|---|
| Tedna 1–2 | Senčijo me; pregledujejo PR-je; sprašujejo karkoli |
| Tedni 3–6 | Vodijo en projekt ali tok dela od konca do konca |
| Tedni 7–12 | Imajo v lasti tehnično smer; jaz preidem v rezervo |
Učinkovitost Tech Leada je odvisna od konteksta in kredibilnosti, oba pa potrebujeta čas za gradnjo. Strukturiran onboarding ta zalet stisne, prepreči drage zgodnje spodrsljaje in modelira premišljeno vodenje, kakršno želiš, da ga pokažejo svoji ekipi.