来自团队成员的低质量代码首先是一个教练问题，而不是问责问题。我的方法很冷静、具体和及时：诊断原因、私下给出善意的具体反馈、设定明确的标准、支持他们改进，只有在没有改变时才上报。目标是成长，而不是留下书面记录。
来自团队成员的低质量代码首先是一个教练问题，而不是问责问题。我的方法很冷静、具体和及时：诊断原因、私下给出善意的具体反馈、设定明确的标准、支持他们改进，只有在没有改变时才上报。目标是成长，而不是留下书面记录。
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捐赠处理不当的代码审查、公开批评、含糊的投诉、静悄悄地重写人们的工作，对信任和士气的伤害远大于代码对系统的伤害。如果处理得当，同样的情况会培养一位工程师、提高团队的质量标准，并表明这里的反馈是关于帮助人们进步，而不是抓住他们的把柄。