我通过给予新 Tech Lead 背景、关系，以及一个安全的首个成果来做 onboarding —— 而不是甩给他一个待办列表。目标是让他在一个季度内能够独立做出可靠的决策，所以我前置铺垫理解，并逐步移交所有权。
给他背景，而不只是访问权限
- 一份书面 onboarding 文档：架构概览、关键决策及其缘由、当前优先级、已知痛点，以及组织内的政治（谁拥有什么、谁拍板）。
- 一次系统走查 —— 结对端到端地追踪一个真实请求，而不只是一份幻灯片。
- 把他引向过去的 incident 和 ADR，这样他继承历史，而不是用艰难的方式重新学一遍。