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作为技术负责人，你如何保持技术上的与时俱进？ · IT 面试练习
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作为技术负责人，你如何保持技术上的与时俱进？
中级
#领导力
#技术负责人
#学习
作为技术负责人，你如何保持技术上的与时俱进？
技术负责人的技术判断力就是他们的货币，但你不能读所有东西。这个技能不是关于消费更多——而是
从炒作中过滤信号
，并在重要的地方深入研究。将学习视为刻意练习，而不是你
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返回 技术负责人
你如何进行有效且尊重他人的代码审查？
您如何做出和记录重要的技术决策？
您如何识别、优先级排序和偿还技术债？
你如何培养团队中的工程师？
你如何评估工作量并制定现实的计划？
您如何协调跨团队的工作并管理依赖关系？
你如何解决团队中的架构分歧？
如何高效地帮助新工程师完成入职？
当团队扩大时，你如何保持代码质量？
您如何将一个大型项目分解为可交付成果？
你如何向非技术利益相关者解释技术话题？
您如何在项目中管理范围蔓延？
您如何在生产事件中进行领导？
你如何制定长期的技术方向和愿景？
你如何做出自主开发与购买的决策？
你如何安全地领导大型迁移？
您如何识别和降低技术风险？
随着团队的成长，你如何扩展工程实践？
你如何在众多工程师和团队之间推动共识？
您如何平衡创新与稳定性？
你如何指导其他技术主管？
您如何将技术战略与商业目标保持一致？
你何时应该重构、替换或退役遗留系统？
在没有正式权力的情况下，您如何在整个组织中发挥影响力？
您如何衡量和改进团队及代码库的技术健康状况？
当您继承一个庞大的、没有文档的代码库时，您如何着手理解它？
在承诺截止日期之前，您如何评估需求的技术可行性？
在为新项目选择技术栈时，哪些因素会影响您的决策？
在开始编码之前，您如何处理不清楚或模棱两可的业务需求？
你如何在团队中分配工作，使其既符合人员的技能，又能帮助他们成长？
你如何处理一个持续写出低质量代码的团队成员？
您如何平衡为截止日期快速交付与为可维护性正确构建之间的关系？
作为技术主管，你如何在日常工作中应用 AI 工具？
AI在软件开发生命周期中扮演什么角色？
你如何确保 AI 生成的代码符合你项目的质量和安全标准？
你如何指导你的团队有效地使用AI，避免过度依赖或盲目信任？
您如何评估将 AI 引入团队工作流程的投资回报率？
您如何设置监控和可观测性以便及早发现问题？
您如何在事件发生后进行无责post-mortem分析？
你如何说服领导层投资重构或基础设施升级？
您如何定义和衡量项目的成功，而不仅仅是"它能工作"？
您如何针对初级、中级和高级工程师调整您的指导方式？
你如何在让工程师苦恼以学习和仅仅为了赶上截止时间而给出答案之间取得平衡？
你如何帮助一名陷入瓶颈或失去动力的工程师？
您如何在团队中建立学习和知识共享的文化?
您使用什么标准来评估工程师的成熟度，而不仅仅是"代码能运行"？
当你以 Tech Lead 身份加入一家新公司时，你前 90 天的路线图是什么样的？
你的生产网站刚刚宕机了。你会怎么处理？
你如何把一位新的 Tech Lead 引入你的团队？
你如何留住你最强的工程师？
当你注意到一位团队成员正在 burnout 时，你会怎么做？
一位队友技术很强，但软技能薄弱，损害了团队氛围。你会怎么做？
你用什么标准来评估一位开发者的绩效？
你如何营造一个让初级工程师敢于提问和尝试的环境？
当团队超负荷时，你用什么标准来决定先做什么？
你会做些什么来防止团队过度依赖某一个人？
你如何向非技术听众解释技术债？
当团队无法达成共识时，你如何做出一项重大技术决策？
你如何决定何时 refactor，何时把系统从头重写？
你如何为一个全新的团队建立工作流程？
你如何在不牺牲质量的前提下提升交付速度？
你会做些什么来防止同一类 incident 再次发生？
当整个团队在一场拖长的 incident 中承压时，你如何维持士气？
你用什么标准在 rollback 和 hotfix 之间做选择？
你如何与 Product Manager 建立稳固的关系以避免冲突？
你如何帮助技术团队和非技术团队更好地相互理解？
你如何向 CEO 呈现一个技术问题，让他们无需技术背景也能理解？
Sales 向一位客户承诺了一个还不存在的功能。你会怎么处理？
当别人要求你更快、却不给你更多人手时，你会怎么做？
在你看来，一位出色的 Developer 和一位出色的 Tech Lead 之间最大的区别是什么？
