你用什么标准来评估一位开发者的绩效？

我如何做到公平

• 对照其层级的预期（写下来的）进行校准，这样反馈不是随意的。
• 持续收集具体证据，而不是在评估时才回头拼凑。我会为每个人记笔记。
• 把绩效（结果）与潜力（胜任下一层级的能力）分开。把二者混为一谈会导致糟糕的晋升和 PIP 决定。

陷阱

• 近因偏差 —— 只看最近两周，而非整个周期。
• 可见性偏差 —— 奖励喧闹的工作，却忽略 on-call 和 review 这类安静的黏合工作。
• 把指标当成目标；一旦某个指标变成目标，人们就会去钻它的空子。

为什么这很重要

公平、基于证据的评估推动信任、留存和正确的成长投入。做错了，你就会提拔错的人、打击你最强的贡献者，并教会团队：表演式的工作胜过真正的影响。