指导其他 TL 是下一层次的领导力，你不再是在培养工程师，而是在培养培养工程师的人。杠杆作用是巨大的，但方法不同：你是在指导判断力，而不是技术技能，你必须让他们按照自己的方式引领。
如何指导主管
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✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
指导决策，不要替他们做决定
当一个 TL 向你提出问题时，要克制解决它的冲动。问他们会如何处理，探讨权衡，让他们做出决定，即使你会选择不同的方案。他们通过行使判断力来学习判断力。如果你为他们做决定，你就剥夺了他们的成长和所有权。
一个具体的例子
一个新的 TL 正在与他们团队中的一个表现不佳的成员作斗争。不要接管对话。引导他们如何接近这个问题，进行角色扮演，让他们进行对话。他们会培养一项他们职业生涯中会一直使用的技能。