可行性和截止日期是两个不同的问题，将它们混淆是团队过度承诺的方式。几乎任何事情都是可能的；真正的问题是它是否可能在给定的日期内，用这个团队，在给定的约束条件下完成。高级技术主管会明确地分离这两个问题，不会为没有评估规模的工作给出日期。
| 问题 | 它真正问的是什么 |
|---|---|
| 可能吗？ | 它能被构建吗？ |
| 在日期 X 前可能吗？ | 用这个团队、范围和约束，在那之前可能吗？ |
| 什么能提高信心？ | Spike、削减范围、更多人手、更多时间 |
一个充满信心的"可以"后来变成错过的截止日期，代价远高于诚实的"这是时间范围和风险"。正确评估可行性可以保护团队免于死亡行军，为业务提供真实信息以便规划，并建立信任，使您未来的估算能够得到相信。