把 **Product Manager（PM）**当作你在产品上的共同所有者，而不是对手或客户。PM 拥有做什么和为什么；你拥有怎么做以及何时可行。大多数冲突来自这些边界变得模糊，所以工作就是把它们讲明确，并在压力来临之前建立信任。
把 **Product Manager（PM）**当作你在产品上的共同所有者，而不是对手或客户。PM 拥有做什么和为什么；你拥有怎么做以及何时可行。大多数冲突来自这些边界变得模糊，所以工作就是把它们讲明确，并在压力来临之前建立信任。
一个包含详细解答的 IT 面试题库——从初级到高级。
捐赠| PM 拥有 | 我拥有 | 我们一起决定 |
|---|---|---|
| 优先级、成功指标 | 架构、估时、质量标准 | 范围削减、排序、时间线 |
TL-PM 关系为整个团队定下节拍。当它健康时，团队得到清晰的优先级和现实的时间线；当它对立时，工程师被甩来甩去、范围反复折腾、质量下降。在这里投资信任，是 Tech Lead 做的最高杠杆的事情之一。