团队既需要创新来保持竞争力和改进，也需要稳定性来保持现有系统的可靠性。过度倾向任何一方都会失败——要么停滞不前，要么陷入混乱。资深技术负责人要刻意管理系统各部分在这个谱系上的位置。
如何平衡
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✓ Match RISK to CRITICALITY — experiment on low-risk surfaces, be
conservative on critical paths (payments, auth, data)
✓ Time-box experiments — spikes, prototypes, with a clear kill criterion
✓ Adopt new tech with EYES OPEN — maturity, team skill, exit cost
✓ Use a small "INNOVATION budget" — explicit room to try things
✓ Have STRONG SAFETY NETS — tests, flags, monitoring, rollback
let you innovate without betting the business
在边界创新，在核心保持稳定
在内部工具上尝试新框架，而不是在结账流程上。强有力的安全网（feature flags、完善的测试、快速回滚）让你能够在重要系统上安全地进行实验，安全网是让大胆举措变得负责任而非鲁莽的关键。