Η σκοπιμότητα και το deadline είναι δύο διαφορετικές ερωτήσεις, και η σύγχυσή τους είναι ο τρόπος με τον οποίο οι ομάδες δεσμεύονται υπερβολικά. Σχεδόν οτιδήποτε είναι δυνατό· η πραγματική ερώτηση είναι αν είναι δυνατό σε δεδομένη ημερομηνία, με αυτήν την ομάδα, δεδομένων των περιορισμών. Ένας senior tech lead διαχωρίζει αυτά ρητά και δεν δίνει ποτέ ημερομηνία για εργασία που δεν έχει εκτιμήσει.
| Ερώτηση | Τι ρωτάει πραγματικά |
|---|---|
| Είναι δυνατό; | Μπορεί να κατασκευαστεί καθόλου; |
| Δυνατό κατά ημερομηνία X; | Με αυτήν την ομάδα, scope, και περιορισμούς, μέχρι τότε; |
| Τι αυξάνει την εμπιστοσύνη; | Spikes, μειωμένο scope, περισσότεροι άνθρωποι, περισσότερος χρόνος |
Μια βέβαιη "ναι" που μετατρέπεται σε χαμένο deadline κοστίζει πολύ περισσότερο από ένα ειλικρινές "εδώ είναι το εύρος και οι κίνδυνοι." Η καλή αξιολόγηση της σκοπιμότητας προστατεύει την ομάδα από death marches, δίνει στην επιχείρηση πραγματικές πληροφορίες για να σχεδιάσει, και δημιουργεί την εμπιστοσύνη που κάνει τις μελλοντικές εκτιμήσεις σας να είναι αξιόπιστες.