Η ανάθεση εργασίας έχει δύο στόχους που είναι σε σύγκρουση: να παραδώσετε αποτελεσματικά και να ανπτύξετε τους ανθρώπους. Η συνεχής βελτιστοποίηση για ρυθμό διακίνησης σημαίνει ότι ο ισχυρότερος μηχανικός κάνει όλα τα σημαντικά και κανείς άλλος δεν αναβαθμίζεται. Η συνεχής βελτιστοποίηση για ανάπτυξη επιβραδύνει την παράδοση. Ένας tech lead ισορροπεί σκόπιμα τα δύο, εργασία προς εργασία.
| Κλίση προς fit όταν | Κλίση προς πρόκληση όταν |
|---|---|
| Αυστηρή προθεσμία ή υψηλός κίνδυνος | Υπάρχει χώρος για απορρόφηση της μάθησης |
| Παραγωγής-κρίσιμα, χαμηλή ανοχή | Η αποτυχία είναι ανακτήσιμη |
| Το άτομο είναι ήδη υπερεκτεταμένο | Το άτομο είναι έτοιμο για το επόμενο επίπεδο |
Μια ομάδα είναι ένα χαρτοφυλάκιο, όχι ένας μόνο πόρος. Εάν ποτέ δεν αναθέτετε για βραχυπρόθεσμη αποτελεσματικότητα, χτίζετε μια εύθραυστη ομάδα που δεν μπορεί να κλιμακωθεί πέρα από τους λίγους ειδικούς της και σταματά να αναπτύσσεται. Η σκόπιμη ανάθεση είναι ένα από τα πιο υψηλής μόχλευσης πράγματα που κάνει ένας tech lead: συντίθεται σε μια ισχυρότερη, πιο ανθεκτική ομάδα με την πάροδο του χρόνου, η οποία παραδίδει περισσότερα από ό,τι θα μπορούσε ποτέ ένας μόνος ηρωικός μηχανικός.