Κάνω onboarding έναν νέο Tech Lead δίνοντάς του context, σχέσεις και μια ασφαλή πρώτη νίκη — όχι ένα backlog. Ο στόχος είναι να παίρνει σωστές αποφάσεις ανεξάρτητα μέσα σε ένα τρίμηνο, οπότε φορτώνω εμπρός την κατανόηση και σταδιακά παραδίδω την ευθύνη.
Ορίζω την ευθύνη σε στάδια αντί να την αφήνω όλη ταυτόχρονα:
| Φάση | Τι κατέχουν |
|---|---|
| Εβδομάδες 1–2 | Με σκιάζουν· κάνουν review σε PRs· ρωτούν οτιδήποτε |
| Εβδομάδες 3–6 | Ηγούνται ενός project ή workstream από άκρη σε άκρη |
| Εβδομάδες 7–12 | Κατέχουν την τεχνική κατεύθυνση· εγώ πάω σε ρόλο backstop |
Η αποτελεσματικότητα ενός Tech Lead εξαρτάται από το context και την αξιοπιστία, και τα δύο χρειάζονται χρόνο για να χτιστούν. Το δομημένο onboarding συμπιέζει αυτή τη ράμπα, αποτρέπει ακριβά πρώιμα λάθη, και μοντελοποιεί την ίδια στοχαστική ηγεσία που θες να δείξουν στη δική τους ομάδα.