Σημαντικές τεχνικές αποφάσεις θα πρέπει να είναι σκόπιμες, διαφανείς και καταγεγραμμένες, όχι κρυμμένες στο μυαλό κάποιου και ξεχασμένες. Μια καλή διαδικασία αναδεικνύει τις αντιστάσεις, κτίζει συναίνεση και αφήνει ίχνος ώστε οι μελλοντικοί μηχανικοί να κατανοούν το γιατί, όχι απλώς το τι.
Ένα πλαίσιο αποφάσεων
1. FRAME the problem and the constraints (cost, time, team skill, scale)
2. LIST the realistic options — usually 2-4, including "do nothing"
3. EVALUATE each against the constraints and trade-offs
4. DECIDE, and state the reasoning explicitly
5. RECORD it (ADR) and communicate it
6. REVISIT if assumptions change
