Δεν υπάρχει απόλυτη απάντηση, και αυτό είναι το σημείο. — προσαρμόζεις την αυστηρότητα στα και στην του κώδικα. Ένα πρωτότυπο που θα χρησιμοποιηθεί μόνο άπαξ και ένα πυρήνα πληρωμών αξίζουν πολύ διαφορετικά επίπεδα. Το καθήκον του αρχηγού είναι να κάνει αυτή την αντιστάθμιση , όχι να την αφήσει να συμβεί κατά λάθος.
Θέσε τρεις ερωτήσεις πριν κόψεις μια γωνία:
// TODO, μια σημείωση στο RFC). Γνωρίζεις ακριβώς τι ανταλλάσσεις και γιατί.Κράτα τον πυρήνα καθαρό ακόμα και υπό πίεση: καλά ονοματισμένα όρια, δοκιμασμένες κρίσιμες διαδρομές. Ώθησε το χάος στα περιθώρια όπου είναι φθηνό να το ξεμπλέξεις.
Όταν μια προθεσμία είναι τσιμπημένη, η ειλικρινής κίνηση είναι να διαπραγματευθείς ξανά εύρος ή χρόνο με τους ενδιαφερόμενους — όχι να σταλεί ήσυχα κάτι εύθραυστο. "Μπορούμε να πάρουμε την ημερομηνία με τη δυνατότητα A και B, αλλά το C ολισθαίνει μια εβδομάδα" είναι μια πραγματική συζήτηση. Η ήσυχη αποστολή εύθραυστου κώδικα ξοδεύει τη μελλοντική ταχύτητα της ομάδας χωρίς κανείς να συμφωνεί σε αυτό.
Ομάδες που πάντα βελτιστοποιούν για ταχύτητα πνίγονται σε χρέος· ομάδες που πάντα επιχρυσώνουν χάνουν αγορές. Η αξία του αρχηγού είναι η κρίση — βαθμονόμηση αυστηρότητας στο περιεχόμενο και να κάνει την αντιστάθμιση ορατή και ιδιοκτησία, ώστε η συντόμευση σήμερα είναι μια επιλογή που η ομάδα μπορεί να επιστρέψει, όχι μια έκπληξη που κληρονομεί.