Feasibility और deadline दो अलग प्रश्न हैं, और इन्हें मिला देना ही वह तरीका है जिससे teams over-commit करती हैं। लगभग कुछ भी संभव है; असली सवाल यह है कि क्या यह किसी दी गई तारीख तक, इस team के साथ, दी गई constraints को देखते हुए संभव है। एक senior tech lead इन्हें स्पष्ट रूप से अलग करता है और कभी ऐसे काम के लिए तारीख नहीं देता जिसका उसने size नहीं किया।
| Question | What it really asks |
|---|---|
| Is it possible? | Can it be built at all? |
| Possible by date X? | With this team, scope, and constraints, by then? |
| What raises confidence? | Spikes, cut scope, more people, more time |
एक आत्मविश्वासी "हाँ" जो एक missed deadline में बदल जाता है, एक ईमानदार "यह रही range और जोखिम" से कहीं अधिक महंगा पड़ता है। Feasibility का अच्छा आकलन team को death marches से बचाता है, business को plan करने के लिए वास्तविक जानकारी देता है, और वह विश्वास बनाता है जो आपके भविष्य के estimates को विश्वसनीय बनाता है।
विस्तृत उत्तरों के साथ IT इंटरव्यू प्रश्नों की एक लाइब्रेरी — जूनियर से सीनियर तक।
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