आप औपचारिक प्राधिकार के बिना संगठन में प्रभाव कैसे डालते हैं?

Question

Accepted Answer

टेक लीड्स के पास शायद ही कभी अन्य टीमों पर या अपनी ही टीम पर औपचारिक शक्ति होती है, आप लोगों को *आदेश* नहीं दे सकते। आपकी नेतृत्व **प्रभाव पर निर्भर करती है: विश्वास, विश्वसनीयता, संबंध, और प्रेरण**। यह सिनियर तकनीकी नेतृत्व का मूल कौशल है, और यह सीखा जा सकता है।

## प्रभाव कैसे बनाएं

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✓ Build CREDIBILITY — be right often, deliver, admit when you're wrong
✓ Build RELATIONSHIPS before you need them — not just when you want something
✓ Understand others' GOALS — frame your ask in terms of what they care about
✓ Give before you take — help others; reciprocity is real
✓ Use DATA and reasoning, not just opinion or title
✓ Find allies and build coalitions for big changes
✓ Make it easy to say yes — lower the cost of agreeing with you
```

## उनके हित में फ्रेम करें

लोग आपकी मदद करते हैं जब आपकी मदद करने से *उन्हें* मदद मिलती है। "ऐसा करो क्योंकि मुझे लगता है कि यह सही है" ऐसा न कहें। दिखाएँ कि यह कैसे *उनके* लक्ष्यों को आगे बढ़ाता है: "यह साझा लाइब्रेरी आपकी टीम को auth भी बनाने के काम से बचाती है।" प्रभाव यह पता लगाना है कि आप क्या चाहते हैं और वे क्या चाहते हैं, इसके बीच कहां सामंजस्य है।

## एक ठोस उदाहरण

आप चाहते हैं कि तीन टीमें एक साझा लॉगिंग मानक अपनाएं। आप इसे लागू नहीं कर सकते। तो आप इसे बनाते हैं, इसे उनके पास जो है उससे वास्तव में आसान बनाते हैं, एक अनुकूल टीम के साथ इसका पायलट करते हैं, जीत दिखाते हैं, और गति और मुँह की बातों को इसे आगे ले जाने देते हैं। आकर्षण से अपनाना, डिक्री से नहीं।

## एक गलती

प्राधिकार की कमी को अधिनायकवादी तरीके से कार्य करके पूरा करने की कोशिश करना, ऐसी अनुपालन की मांग करना जो आप लागू नहीं कर सकते। यह असंतोष और शांत प्रतिरोध पैदा करता है, और यह काम नहीं करता।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

टीएल लगभग सब कुछ जो अपने कीबोर्ड से परे हासिल करते हैं, वह अन्य लोगों के माध्यम से होता है जो उन्हें रिपोर्ट नहीं करते।

प्रभाव आपके सभी अन्य कौशल पर गुणक है, एक अच्छे इंजीनियर और एक नेता के बीच का अंतर जिसे पूरा संगठन अनुसरण करता है।