मैं एक नए Tech Lead को संदर्भ, संबंध, और एक सुरक्षित पहली जीत देकर onboard करता हूँ — न कि एक backlog। लक्ष्य यह है कि वे एक तिमाही के भीतर स्वतंत्र रूप से ठोस निर्णय ले सकें, इसलिए मैं समझ को आगे लोड करता हूँ और धीरे-धीरे ownership सौंपता हूँ।
मैं एक नए Tech Lead को संदर्भ, संबंध, और एक सुरक्षित पहली जीत देकर onboard करता हूँ — न कि एक backlog। लक्ष्य यह है कि वे एक तिमाही के भीतर स्वतंत्र रूप से ठोस निर्णय ले सकें, इसलिए मैं समझ को आगे लोड करता हूँ और धीरे-धीरे ownership सौंपता हूँ।
मैं ownership को एक साथ सब कुछ छोड़ने के बजाय चरणों में scope करता हूँ:
| चरण | वे क्या मालिक हैं |
|---|---|
| सप्ताह 1–2 | मुझे shadow करें; PRs की समीक्षा करें; कुछ भी पूछें |
| सप्ताह 3–6 | एक project या workstream को end to end lead करें |
| सप्ताह 7–12 | तकनीकी दिशा के मालिक बनें; मैं backstop की ओर जाता हूँ |
एक Tech Lead की प्रभावशीलता संदर्भ और विश्वसनीयता पर निर्भर करती है, और दोनों को बनाने में समय लगता है। संरचित onboarding उस ramp को संकुचित करता है, महँगी शुरुआती गलतियों को रोकता है, और उसी विचारशील नेतृत्व का मॉडल बनाता है जो आप चाहते हैं कि वे अपनी टीम को दिखाएँ।
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