काम सौंपने के दो लक्ष्य हैं जो एक दूसरे के विरुद्ध हैं: कुशलता से डिलीवर करें और लोगों को बढ़ें। हमेशा throughput के लिए अनुकूलित करने का मतलब है कि आपका सबसे मजबूत इंजीनियर सब कुछ महत्वपूर्ण करता है और कोई और आगे नहीं बढ़ता। हमेशा वृद्धि के लिए अनुकूलित करना डिलीवरी को धीमा कर देता है। एक tech lead जानबूझकर दोनों को संतुलित करता है, कार्य दर कार्य।
| Fit की ओर झुकें जब | खिंचाव की ओर झुकें जब |
|---|---|
| कड़ी deadline या उच्च जोखिम | सीखने को absorb करने के लिए slack है |
| Production-critical, कम tolerance | विफलता पुनरुद्धार योग्य है |
| व्यक्ति पहले से ही खिंचा हुआ है | व्यक्ति अगले स्तर के लिए तैयार है |
एक टीम एक portfolio है, एक single resource नहीं। अगर आप केवल short-term efficiency के लिए काम सौंपते हैं, तो आप एक fragile टीम बनाते हैं जो अपने कुछ experts से beyond scale नहीं कर सकती और बढ़ना बंद कर देती है। विचारशील असाइनमेंट tech lead जो highest-leverage चीजें करता है उनमें से एक है: यह time के साथ एक मजबूत, अधिक resilient टीम में compound होता है, जो किसी भी single heroic engineer की तुलना में अधिक deliver करती है।