वे प्रथाएं जो 3 इंजीनियरों के लिए काम करती हैं, 30 पर टूट जाती हैं। अनौपचारिक समन्वय, जनजातीय ज्ञान, और मैनुअल प्रक्रियाएं स्केल नहीं करती हैं। एक senior TL को विकास वक्र से आगे प्रथाओं का विकास करना चाहिए, नौकरशाही के बिना वेग बनाए रखने के लिए पर्याप्त संरचना को औपचारिक बनाते हुए।
स्केल के लिए क्या आवश्यक है
✓ CI/CD — fast, reliable, automated; manual deploys don't survive growth
✓ TESTING — automated suites; you can't manually verify everything
✓ CODE REVIEW — clear norms, reasonable turnaround, ownership boundaries
✓ DOCUMENTATION — written knowledge replaces "ask Bob"
✓ ONBOARDING — repeatable, not bespoke per hire
✓ DECISION-MAKING — clear ownership; who decides what
✓ ON-CALL / OWNERSHIP — defined, rotated, not heroic
