Mentoring एक ऐसा mode नहीं है जिसे आप सभी पर लागू करते हैं। सही समर्थन इस पर निर्भर करता है कि व्यक्ति कहां है। एक उपयोगी ढांचा यह है कि engineer के बढ़ने के साथ आपकी शैली directing से coaching से sponsoring की ओर बदलनी चाहिए। एक senior को बहुत अधिक मार्गदर्शन दें और आप उन्हें दबा देंगे; एक junior को बहुत कम दें और आप उन्हें डूबता हुआ छोड़ देंगे।
| Level | उन्हें क्या चाहिए | आपका default mode |
|---|---|---|
| Junior | Fundamentals, करीबी मार्गदर्शन, अभ्यास के लिए सुरक्षित स्थान | Directing |
| Mid-level | Ownership, stretch problems, decision-making reps | Coaching |
| Senior | Autonomy, बड़ा scope, leadership growth, एक peer sounding-board | Sponsoring |
तीन engineers एक ही पेचीदा bug से टकराते हैं। junior के साथ आप pair करते हैं और अपनी debugging को ज़ोर से सुनाते हैं। mid-level के साथ आप पूछते हैं, "आपने क्या खारिज किया है?" और उन्हें drive करने देते हैं। senior के साथ आप कहते हैं, "अगर आपको दूसरी जोड़ी आंखें चाहिए तो बताएं," और रास्ते से हट जाते हैं।
सभी पर एक शैली लागू करना सबसे आम mentoring विफलता है। एक senior को अति-निर्देशित करें और वे disengage हो जाते हैं; एक junior को कम-समर्थन दें और वे रुक जाते हैं या चुपचाप burn out हो जाते हैं। playbook नहीं, व्यक्ति को पढ़ना ही वह है जो mentoring को वास्तव में सफल बनाता है।