आप नवाचार और स्थिरता को कैसे संतुलित करते हैं?

Question

Accepted Answer

टीमों को दोनों की जरूरत है: **नवाचार** प्रतिस्पर्धी रहने और सुधार करने के लिए, और **स्थिरता** जो काम कर रहा है उसे विश्वसनीय रखने के लिए। किसी भी तरफ बहुत दूर झुकें और आप असफल हो जाते हैं, ठहराव या अराजकता। एक वरिष्ठ TL जानबूझकर प्रबंधन करता है कि सिस्टम के प्रत्येक हिस्से का यह स्पेक्ट्रम कहाँ है।

## संतुलन कैसे बनाएं

```text
✓ Match RISK to CRITICALITY — experiment on low-risk surfaces, be
  conservative on critical paths (payments, auth, data)
✓ Time-box experiments — spikes, prototypes, with a clear kill criterion
✓ Adopt new tech with EYES OPEN — maturity, team skill, exit cost
✓ Use a small "INNOVATION budget" — explicit room to try things
✓ Have STRONG SAFETY NETS — tests, flags, monitoring, rollback
  let you innovate without betting the business
```

## किनारों पर नवाचार करें, कोर को संरक्षित रखें

चेकआउट प्रवाह पर नहीं, एक आंतरिक उपकरण पर नए फ्रेमवर्क को आजमाएं। मजबूत सुरक्षा जाल (फीचर फ्लैग्स, अच्छे परीक्षण, तेजी से रोलबैक) आपको महत्वपूर्ण सिस्टम पर *सुरक्षित रूप से* प्रयोग करने देते हैं, जाल वह है जो साहस को जिम्मेदार के बजाय लापरवाह बनाता है।

## एक ठोस उदाहरण

एक नया डेटाबेस आजमाना चाहते हैं? मुख्य लेनदेन स्टोर को अनुमान पर माइग्रेट न करें। पहले इसे एक नई, गैर-महत्वपूर्ण विश्लेषण सुविधा के लिए उपयोग करें। इसके वास्तविक विफलता तरीकों को कुछ पर सीखें जो आप खोने को बर्दाश्त कर सकते हैं, फिर निर्णय लें।

## एक नुकसान

दो विपरीत विफलताएं: हर चमकदार उपकरण का पीछा करना (सतत अस्थिरता, अधूरे माइग्रेशन) और सभी परिवर्तनों से इनकार करना (धीमी क्षय, आवश्यक कर्मचारियों के आधुनिक स्टैक के लिए जाने पर नुकसान)। दोनों टीमों को मारते हैं, बस अलग गति पर।

## क्यों यह महत्वपूर्ण है

सभी स्थिरता और आप स्थिर हो जाते हैं, कर्ज जमा करते हैं और अपने सर्वश्रेष्ठ लोगों को खो देते हैं; सभी नवाचार और आप अराजकता भेजते हैं जिस पर कोई विश्वास नहीं कर सकता।

एक TL जो जोखिम को गंभीरता से कैलिब्रेट करता है, नए विचारों का लाभ उठाता है बिना उस विश्वसनीयता को दांव पर लगाए जिस पर ग्राहक निर्भर करते हैं।