लक्ष्य है निर्णय-क्षमता बढ़ाना, निर्भरता नहीं। मुझे ऐसे engineers चाहिए जो AI को एक leverage के रूप में इस्तेमाल करें और समय के साथ और तेज़ होते जाएं — ऐसे नहीं जो इसके बिना ship न कर सकें और यह न बता सकें कि कब यह गलत है। कोचिंग का मतलब है इस आदत को जानबूझकर विकसित करना।
मैं इन्हें स्पष्ट रूप से जोड़ता हूं: AI का हर उपयोग verification में समाप्त होता है, कभी भी "सही लगता है, merge कर दो" में नहीं।
juniors के साथ जोखिम यह है कि AI उन्हें समझ बनाने की तुलना में तेज़ी से code produce करने देता है। मैं इसका मुकाबला इस बात पर ज़ोर देकर करता हूं कि वे जो कुछ भी submit करते हैं उसे समझा और बचाव कर सकें। उपकरण काम को तेज़ करता है; इसे सीखने की जगह नहीं लेनी चाहिए।
जो टीम AI पर अंधा भरोसा करती है वह आत्मविश्वासी bugs ship करती है और बढ़ना बंद कर देती है। जो टीम इसे अच्छे से इस्तेमाल करती है वह तेज़ी से आगे बढ़ती है और मज़बूत होती जाती है। lead की कोचिंग ही तय करती है कि आपको कौन सी टीम मिलती है।
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