आप अपनी टीम में इंजीनियरों को कैसे विकसित करते हैं?

Question

Accepted Answer

इंजीनियरों को विकसित करना नेतृत्व का एक मुख्य, अक्सर कम आंका जाने वाला, हिस्सा है। आपकी टीम की संभावना इसके लोगों के कौशल का योग है, और आप इसे **लोगों को स्ट्रेच कार्य, कोचिंग और प्रतिक्रिया देकर** बढ़ाते हैं, न कि उनके लिए कठिन हिस्से करके।

## व्यावहारिक रूप से मेंटर कैसे करें

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✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
```

## एक ठोस उदाहरण

एक मध्य-स्तरीय इंजीनियर ने कभी एक सेवा डिजाइन नहीं की है। इसके बजाय कि आप इसे स्वयं डिजाइन करें, आप उन्हें सुरक्षा के साथ डिजाइन देते हैं: "दृष्टिकोण का मसौदा तैयार करें, मैं हम बनाने से पहले इसकी समीक्षा करूंगा।" वे करके सीखते हैं; आप समीक्षा में जोखिमों को पकड़ते हैं।

## ट्रेड-ऑफ

मेंटरिंग *अभी* धीमी है, इंजीनियर को आपकी तुलना में अधिक समय लगता है, और वह ठोकर खा सकता है। लेकिन जैसे-जैसे वे आपके बिना अधिक कार्य संभालते हैं, यह कई गुना फिर से भुगतान करता है। केवल अल्पकालिक गति के लिए अनुकूलन करने से आपकी टीम हमेशा जूनियर रहती है।

## एक खतरा

केवल उबाऊ काम को स्थानांतरित न करें। लोग दिलचस्प, चुनौतीपूर्ण समस्याओं से विकसित होते हैं। अच्छे काम को अपने लिए रखना यह संकेत देता है कि आप उन पर विश्वास नहीं करते।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

इंजीनियर जो विकसित होते हैं, वह रहते हैं, और वे आपकी प्लेट से काम निकालते हैं, आपको नेतृत्व के लिए मुक्त करते हैं।

जो TL लोगों को विकसित करता है, वह एक ऐसी टीम बनाता है जो किसी भी परियोजना से अधिक टिकी रहती है।

यह सबसे टिकाऊ चीज है जो आप अपने पीछे छोड़ सकते हैं।