एक ऐसे engineer की आप कैसे मदद करते हैं जो plateau पर पहुंच गया है या गति खो चुका है?

Question

Accepted Answer

एक plateau एक symptom है, diagnosis नहीं। कुछ भी प्रिस्क्राइब करने से पहले, असली कारण खोजें। एक engineer जो रुक गया है वह सतह पर एक जैसा दिखता है चाहे समस्या motivation हो, skills हो, role fit हो, काम के बाहर जीवन हो, या साधारण ऊब हो, और हर कारण को एक अलग प्रतिक्रिया चाहिए।

## पहले, असली कारण खोजें

ईमानदार, low-pressure 1:1s का उपयोग करें। खुले सवाल पूछें और फिर सुनें: "हाल ही में काम के बारे में आप कैसा महसूस कर रहे हैं?" "आपके हफ्ते का सबसे अच्छा और सबसे बुरा हिस्सा क्या है?" आम जड़ों में शामिल हैं:

- **Motivation** — काम सार्थक महसूस होना बंद हो गया।
- **Skills gap** — वे ऐसी समस्याओं से टकराए हैं जिन्हें वे अभी हल करना नहीं जानते।
- **Role fit** — वे अपनी ताकतों के लिए गलत तरह के काम में हैं।
- **जीवन** — काम के बाहर कुछ ऊर्जा ले रहा है।
- **ऊब** — वे अपने वर्तमान scope से आगे बढ़ चुके हैं।

## फिर प्रतिक्रिया को अनुकूलित करें

| मूल कारण | जो मदद करता है |
| --- | --- |
| ऊब | नई चुनौती, बड़ा scope, एक stretch project |
| Skills gap | लक्षित learning, pairing, समर्थन |
| Motivation | काम को प्रभाव और उद्देश्य से फिर से जोड़ें |
| Role fit | जिम्मेदारियों को उनकी ताकतों की ओर फिर से आकार दें |
| जीवन | लचीलापन और धैर्य, अस्थायी रूप से bar कम करें |

## आमतौर पर क्या फर्क लाता है

स्पष्ट, ठोस growth goals तय करें ताकि प्रगति दिखाई दे। **समर्थन के साथ stretch work** दें — फिर से जोड़ने के लिए काफी कठिन, डूबने न देने के लिए काफी scaffolded। सच में नई चुनौतियां पेश करें। specific, बार-बार feedback दें, और **प्रगति को ज़ोर से पहचानें**; गति छोटी दिखाई देने वाली जीतों पर पलती है।

## एक ठोस उदाहरण

एक मज़बूत engineer चुप हो जाता है और कम ship करता है। एक 1:1 में पता चलता है कि वे ऊब चुके हैं, काम नियमित हो गया है। हम उन्हें एक पेचीदा performance project सौंपते हैं जिसे उन्होंने कभी छुआ नहीं। कुछ हफ्तों के भीतर ऊर्जा वापस आ जाती है, इसलिए नहीं कि वे आलसी थे, बल्कि इसलिए कि उन्हें कम चुनौती मिल रही थी।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

प्रवृत्ति यह होती है कि plateau को एक performance समस्या मानें और दबाव बढ़ाएं। यह आमतौर पर इसे बदतर बनाता है। पहले असली कारण का diagnosis करना ही वह है जो एक रुके हुए engineer को फिर से बढ़ते हुए में बदलता है, और अक्सर किसी ऐसे व्यक्ति को बचाता है जिसे आप अन्यथा खो देते।

मूल कारण	जो मदद करता है
ऊब	नई चुनौती, बड़ा scope, एक stretch project
Skills gap	लक्षित learning, pairing, समर्थन
Motivation	काम को प्रभाव और उद्देश्य से फिर से जोड़ें
Role fit	जिम्मेदारियों को उनकी ताकतों की ओर फिर से आकार दें
जीवन	लचीलापन और धैर्य, अस्थायी रूप से bar कम करें