Kelayakan dan tenggat waktu adalah dua pertanyaan berbeda, dan mencampuradukkan keduanya adalah cara tim berkomitmen berlebihan. Hampir semua hal adalah mungkin; pertanyaan sebenarnya adalah apakah hal itu mungkin pada tanggal tertentu, dengan tim ini, mengingat kendala yang ada. Seorang tech lead senior memisahkan hal-hal tersebut secara eksplisit dan tidak pernah memberikan tanggal untuk pekerjaan yang belum mereka ukur.
| Pertanyaan | Apa yang benar-benar ditanyakan |
|---|---|
| Apakah itu mungkin? | Bisakah itu dibangun sama sekali? |
| Mungkin pada tanggal X? | Dengan tim ini, cakupan, dan kendala, pada saat itu? |
| Apa yang meningkatkan kepercayaan diri? | Spike, kurangi cakupan, lebih banyak orang, lebih banyak waktu |
Ya yang percaya diri yang berubah menjadi tenggat waktu yang terlewat biaya jauh lebih mahal daripada "inilah rentangnya dan risikonya" yang jujur. Menilai kelayakan dengan baik melindungi tim dari maraton kematian, memberikan bisnis informasi nyata untuk direncanakan, dan membangun kepercayaan yang membuat estimasi masa depan Anda dipercaya.