Keputusan teknis yang signifikan harus deliberat, transparan, dan tercatat, bukan dibuat di kepala seseorang dan dilupakan. Proses yang baik mengungkap trade-off, membangun konsensus, dan meninggalkan jejak sehingga insinyur di masa depan memahami mengapa, bukan hanya apa.
Kerangka kerja untuk pengambilan keputusan
1. FRAME the problem and the constraints (cost, time, team skill, scale)
2. LIST the realistic options — usually 2-4, including "do nothing"
3. EVALUATE each against the constraints and trade-offs
4. DECIDE, and state the reasoning explicitly
5. RECORD it (ADR) and communicate it
6. REVISIT if assumptions change
