Perlakukan Product Manager (PM) sebagai rekan pemilik produk Anda, bukan lawan atau klien Anda. PM memiliki apa dan mengapa; Anda memiliki bagaimana dan kapan layak dikerjakan. Sebagian besar konflik berasal dari batas-batas itu yang kabur, jadi pekerjaannya adalah membuatnya eksplisit dan membangun kepercayaan sebelum tekanan datang.
