Mentoring bukanlah satu mode yang Anda terapkan untuk semua orang. Dukungan yang tepat tergantung pada posisi orang tersebut. Frame yang berguna adalah bahwa gaya Anda harus bergeser dari directing ke hingga seiring pertumbuhan engineer. Berikan terlalu banyak panduan kepada senior dan Anda akan membuat mereka merasa tercekik; berikan terlalu sedikit kepada junior dan Anda akan membiarkan mereka tenggelam.
| Level | Apa yang mereka butuhkan | Mode default Anda |
|---|---|---|
| Junior | Fundamentals, panduan dekat, ruang aman untuk berlatih | Directing |
| Mid-level | Ownership, masalah stretch, reps pengambilan keputusan | Coaching |
| Senior | Otonomi, scope lebih besar, pertumbuhan leadership, sounding-board peer | Sponsoring |
Tiga engineer menghadapi bug yang sama yang rumit. Dengan junior Anda pair dan narasikan debugging Anda dengan keras. Dengan mid-level Anda tanya, "Apa yang sudah Anda keluarkan?" dan biarkan mereka drive. Dengan senior Anda bilang, "Beri tahu saya jika Anda ingin second pair of eyes," dan keluar dari jalan.
Menerapkan satu gaya untuk semua orang adalah kegagalan mentoring yang paling umum. Over-direct senior dan mereka akan tidak engaged; under-support junior dan mereka akan macet atau diam-diam burn out. Membaca orangnya, bukan playbooknya, itulah yang membuat mentoring benar-benar berhasil.