Bagaimana Anda menyeimbangkan pengiriman cepat untuk memenuhi deadline dengan membangunnya dengan baik untuk pemeliharaan?

Question

Accepted Answer

Tidak ada jawaban yang mutlak, dan itulah intinya. **Kecepatan vs. pemeliharaan bersifat kontekstual** — Anda menyesuaikan ketelitian dengan **risiko** dan **umur pakai yang diharapkan** dari kode. Prototipe yang sekali pakai dan inti pembayaran memerlukan standar yang sangat berbeda. Tugas pemimpin adalah membuat pertukaran itu **dengan sengaja**, bukan membiarkannya terjadi secara kebetulan.

## Kerangka kerja untuk memutuskan

Ajukan tiga pertanyaan sebelum mengambil jalan pintas:

- **Berapa lama ini akan bertahan?** Eksperimen seminggu bisa berantakan; layanan inti yang akan Anda pertahankan selama bertahun-tahun tidak bisa.
- **Berapa radius ledakan jika itu rusak?** Risiko lebih tinggi (uang, data, keamanan, perubahan yang sulit dibalik) berarti standar yang lebih tinggi.
- **Seberapa sulit mengubahnya nanti?** Kode yang murah untuk diganti mentolerir jalan pintas; antarmuka dan model data yang penting tidak bisa.

## Jalan pintas yang sengaja vs. tidak disengaja

- Sebuah **jalan pintas yang sengaja** dinamai, dibatasi, dan **dilacak sebagai utang** (sebuah tiket, sebuah `// TODO`, catatan dalam RFC). Anda tahu persis apa yang Anda pertahankan dan mengapa.
- Sebuah **jalan pintas yang tidak disengaja** adalah erosi kualitas diam-diam — tidak ada yang memutuskannya, tidak ada yang melacaknya, dan itu terakumulasi.

Jaga **inti tetap bersih** bahkan di bawah tekanan: batas-batas yang dinamai dengan baik, jalur kritis yang diuji. Dorong kekacauan ke tepi di mana mudah untuk melepasnya.

## Negosiasikan segitiga, jangan diam-diam kurangi kualitas

Ketika deadline ketat, langkah yang jujur adalah merenegosiasikan **ruang lingkup atau waktu** dengan pemangku kepentingan — bukan diam-diam mengirimkan sesuatu yang rapuh. "Kami dapat memenuhi tanggal dengan fitur A dan B, tetapi C tertunda seminggu" adalah percakapan nyata. Diam-diam mengirimkan kode yang rapuh menghabiskan kecepatan tim di masa depan tanpa ada yang menyetujuinya.

## Mengapa ini penting

Tim yang selalu mengoptimalkan kecepatan akan tenggelam dalam utang; tim yang selalu menyepuh akan melewatkan pasar. Nilai pemimpin adalah penilaian — mengkalibrasi ketelitian dengan konteks dan membuat pertukaran itu **terlihat dan dimiliki**, sehingga jalan pintas hari ini adalah pilihan yang dapat dibayar kembali oleh tim, bukan kejutan yang diwariskannya.