90 hari pertama Anda adalah tentang membangun konteks dan kepercayaan sebelum mengubah apa pun. Pemimpin baru sering terburu-buru memperbaiki apa yang mereka lihat; langkah yang lebih baik adalah memahami sistem, tim, dan sejarah terlebih dahulu. Dapatkan hak untuk memimpin sebelum Anda mulai mengarahkan.
Mengapa ini penting
text
DAYS 1-30 LISTEN & LEARN
- Read the code, the docs, the incident history
- 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
- Understand who depends on you and who you depend on
- Resist the urge to announce big changes
DAYS 31-60 CONTRIBUTE & DIAGNOSE
- Ship something small to learn the workflow first-hand
- Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
- Start improving process lightly (e.g. clearer code review)
DAYS 61-90 STEER
- Set or clarify technical direction
- Make a visible improvement the team feels
- Establish how decisions get made