"Itu bekerja" adalah lantai, bukan tujuan. Proyek yang dikirim tepat waktu tetapi tidak ada yang menggunakannya, atau yang bekerja hari ini dan memanggil tim setiap malam, bukanlah kesuksesan. Sebagai tech lead, Anda mendefinisikan apa arti kesuksesan sebelumnya, dengan pemangku kepentingan, sehingga tim membangun menuju hasil daripada hanya menuju "selesai".
Setujui metrik kesuksesan dengan pemangku kepentingan sebelum menulis kode. "Kami akan menganggap ini sebagai kesuksesan jika adopsi mencapai X dan latensi p99 tetap di bawah Y" mengubah tujuan yang samar menjadi sesuatu yang benar-benar dapat Anda ukur, dan mencegah argumen pasca-peluncuran tentang apakah itu berhasil.
Tim yang mengukur kesuksesan hanya sebagai "dikirim" mengoptimalkan untuk hal yang salah: mereka merayakan peluncuran yang diam-diam gagal dalam produksi atau dengan pengguna. Seorang tech lead yang mendefinisikan kesuksesan di semua dimensi ini mengarahkan tim menuju pekerjaan yang benar-benar penting, menangkap masalah saat masih murah untuk diperbaiki, dan dapat menunjukkan kepemimpinan bukti dampak yang konkret daripada hanya aktivitas.