Tujuannya adalah mengembangkan pertimbangan, bukan ketergantungan. Saya ingin para engineer yang menggunakan AI sebagai leverage dan terus berkembang seiring waktu — bukan yang tidak bisa ship tanpa AI dan tidak bisa menentukan kapan AI salah. Coaching adalah tentang membangun kebiasaan itu secara sengaja.
Saya menggabungkan keduanya secara eksplisit: setiap penggunaan AI berakhir dengan verifikasi, tidak pernah "terlihat benar, merge."
Risiko dengan junior adalah AI membuat mereka menghasilkan code lebih cepat daripada membangun pemahaman. Saya mengatasinya dengan mendesak mereka dapat menjelaskan dan mempertahankan semua yang mereka submit. Tool mempercepat pekerjaan; itu tidak boleh menggantikan pembelajaran.
Tim yang mempercayai AI secara buta ship confident bugs dan berhenti berkembang. Tim yang menggunakannya dengan baik bergerak lebih cepat dan menjadi lebih kuat. Coaching lead adalah yang menentukan tim mana yang Anda akhirnya dapatkan.