Bagaimana Anda mempersiapkan insinyur baru secara efektif?

Question

Accepted Answer

Onboarding yang baik membuat insinyur baru **produktif dan percaya diri dengan cepat**, sambil membuatnya merasa diterima. Onboarding yang buruk membuang minggu dan menandakan "Anda dibiarkan sendiri." Sedikit struktur membayar dengan sangat besar.

## Daftar periksa onboarding

```text
WEEK 1  — environment runs, first tiny PR merged, knows who's who
WEEK 2-3 — owns a small real task end to end
MONTH 1 — comfortable in the core codebase and workflow
MONTH 2-3 — contributing independently on normal work

Provide: a buddy, a written setup guide, a starter task list,
and a clear "who to ask about what" map.
```

## Contoh konkret

Tugaskan bug kecil, nyata, dan berisiko rendah untuk hari pertama atau kedua, bukan fitur besar, bukan pekerjaan sibuk. Mengirimkan sesuatu yang nyata dalam minggu pertama membangun kepercayaan diri dan mengajarkan seluruh pipeline (build, review, deploy) secara miniatur.

## Tugaskan teman

Pasangkan setiap pendatang baru dengan teman yang menjawab pertanyaan "bodoh" tanpa penghakiman. Ini membebankan Anda dan memberi orang baru seseorang yang aman untuk ditanya, yang secara dramatis mempercepat ramp.

## Jebakan

Jangan lemparkan mereka ke bagian sistem yang paling sulit terlebih dahulu, dan jangan biarkan dokumentasi membusuk. Setiap perekrutan baru adalah audit gratis dari onboarding Anda, perbaiki apa yang membuat mereka tersandung.

## Mengapa ini penting

Minggu-minggu pertama membentuk bagaimana seseorang merasa tentang tim dan seberapa cepat mereka berkontribusi.

Onboarding yang baik mengubah seorang karyawan baru menjadi kontributor dalam hitungan minggu bukan bulan, dan dokumentasi yang Anda bangun membantu semua orang setelahnya.