Le code de mauvaise qualité d'un coéquipier est d'abord un problème de coaching, pas un problème de culpabilité. Mon approche est calme, spécifique et précoce : diagnostiquer la cause, donner un retour bienveillant et concret en privé, établir des normes claires, les soutenir dans l'amélioration, et n'escalader que si rien ne change. L'objectif est la croissance, pas un dossier administratif.
Une mauvaise revue de code gérée mal, une critique publique, des plaintes vagues, la réécriture silencieuse du travail des gens, endommage la confiance et le moral bien plus que le code n'endommage le système. Gérée bien, la même situation fait grandir un ingénieur, élève la barre de qualité de l'équipe, et signale que le retour ici porte sur aider les gens à s'améliorer, pas les attraper en flagrant délit.