Comment développez-vous les ingénieurs de votre équipe ?

Question

Accepted Answer

Développer les ingénieurs est une partie fondamentale, souvent sous-estimée, du leadership. Le potentiel de votre équipe est la somme des compétences de ses membres, et vous l'augmentez en **donnant du travail de défi, du coaching et des retours**, pas en faisant vous-même les parties difficiles.

## Comment mentorer en pratique

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✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
```

## Un exemple concret

Un ingénieur de niveau intermédiaire n'a jamais conçu un service. Au lieu de le concevoir vous-même, vous lui remettez la conception avec des garde-fous : « esquisse l'approche, je vais la revoir avec toi avant qu'on construise. » Il apprend en faisant ; vous capturez les risques en revue.

## Le compromis

Le mentorat est plus lent *maintenant*, l'ingénieur prend plus de temps que vous ne le feriez, et peut trébucher. Mais cela s'avère rentable plusieurs fois au fur et à mesure qu'il gère davantage sans vous. Optimiser uniquement pour la vitesse à court terme garde votre équipe junior pour toujours.

## Un piège

Ne déléguez pas seulement du travail ennuyeux. Les gens se développent à partir de problèmes intéressants et stimulants. Garder le bon travail pour vous signale que vous ne leur faites pas confiance.

## Pourquoi c'est important

Les ingénieurs qui se développent restent, et ils vous déchargent du travail, vous libérant pour diriger.

Un TL qui développe les gens construit une équipe qui dépasse n'importe quel projet unique.

C'est la chose la plus durable que vous puissiez laisser derrière vous.