Développer les ingénieurs est une partie fondamentale, souvent sous-estimée, du leadership. Le potentiel de votre équipe est la somme des compétences de ses membres, et vous l'augmentez en donnant du travail de défi, du coaching et des retours, pas en faisant vous-même les parties difficiles.
Comment mentorer en pratique
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
