Comment mesurez-vous et améliorez-vous la santé technique d'une équipe et d'une base de code ?

Question

Accepted Answer

**La santé technique** est la capacité d'une équipe à livrer de manière durable, la qualité du code, la fiabilité du système et la vélocité de livraison ensemble. Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas, mais l'objectif est *d'obtenir des insights pour conduire l'amélioration*, jamais un nombre à atteindre. Les métriques sont une lampe de poche, pas un tableau d'affichage.

## Que mesurer

```text
DELIVERY (DORA metrics — well-researched, balanced):
  - Deployment frequency        - Lead time for changes
  - Change failure rate         - Time to restore service

QUALITY / RELIABILITY:
  - Production incident rate & severity
  - Test coverage trend (direction, not a vanity %)
  - Escaped-bug rate

TEAM / FLOW:
  - Cycle time, time-in-review (slow review = hidden bottleneck)
  - Recurring pain points (survey the team — they know)
```

## Utiliser DORA, équilibré

Les quatre métriques DORA sont précieuses car elles *équilibrent* vitesse et stabilité, vous ne pouvez pas en jouer une sans faire du mal à l'autre. Une fréquence de déploiement élevée avec un taux d'échec élevé est un signal d'alerte, pas une victoire. Suivez l'ensemble, pas un seul nombre.

## Un exemple concret

Le délai d'accès aux changements augmente progressivement. Vous creusez et découvrez que les PR restent bloquées en révision pendant des jours. La métrique vous a indiqué un véritable goulot d'étranglement, un problème de processus de révision, que vous n'auriez jamais repéré au feeling. Vous corrigez le processus, et la métrique s'améliore comme un *effet secondaire*.

## Le grand piège : la manipulation

Dès qu'une métrique devient un objectif, les gens optimisent le nombre, pas le résultat (Loi de Goodhart). Les objectifs de couverture engendrent des tests inutiles ; les objectifs de vélocité engendrent des estimations gonflées. Utilisez les métriques pour *trouver* des problèmes, puis parlez aux gens, jamais pour les classer ou les punir.

## Pourquoi c'est important

Sans signaux, la santé technique se dégrade invisiblement jusqu'à ce que l'équipe soit mystérieusement lente et que personne ne puisse dire pourquoi.

Une bonne mesure rend l'invisible visible, afin que vous puissiez investir où cela compte, et prouver l'impact quand vous le faites.