Traiter le Product Manager (PM) comme votre co-propriétaire du produit, pas comme votre adversaire ni votre client. Le PM possède le quoi et le pourquoi ; vous possédez le comment et le quand c'est faisable. La plupart des conflits viennent du flou de ces frontières, donc le travail consiste à les rendre explicites et à construire la confiance avant que la pression n'arrive.
