Les meilleurs ingénieurs restent pour la croissance, l'autonomie, l'impact et le respect — l'argent les empêche de partir mais les fait rarement rester. Mon rôle est de faire en sorte que rester soit le choix manifestement meilleur, en supprimant continuellement les frictions et en créant du défi.
La rétention n'est pas universelle. En tête-à-tête, j'apprends la vraie motivation de chacun :
Ensuite, j'oriente leur travail vers cela, délibérément.
Si un bon ingénieur est malheureux, c'est souvent le système : un collègue toxique, une roadmap au point mort, aucune marge pour grandir. Traitez sa frustration comme un signal sur l'équipe, pas comme un défaut personnel.
Perdre un excellent ingénieur coûte bien plus qu'une augmentation de salaire : perte de contexte, d'élan, de moral, et des mois de recrutement. Une rétention proactive — savoir ce que les gens veulent et le livrer avant qu'ils ne le demandent — est l'une des choses à plus fort levier qu'un Tech Lead puisse faire, car un noyau solide et stable se cumule d'une manière qu'une équipe en perpétuel renouvellement ne pourra jamais atteindre.