La direction ne finance pas la « dette technique » — elle finance les résultats. Votre rôle est de traduire la douleur interne de l'équipe d'ingénierie dans le langage qui les intéresse déjà : le risque, la vélocité, le coût et les incidents. Parlez de résultats, pas d'internals.
| Réalité technique | Cadrage métier |
|---|
| Module legacy fragile | Risque d'incident, exposition aux pannes |
| Build/déploiement lent | Vélocité perdue, mise sur le marché ralentie |
| Pas de couverture de tests | Taux de défauts plus élevé, churn client |
| Toil ops manuel | Ressources humaines gaspillées, plafond de scalabilité |
Les plaintes vagues perdent ; les chiffres gagnent. « Cette zone cause ~30% de nos incidents et ajoute deux jours à chaque nouvelle fonctionnalité » est finançable. Reliez-le aux objectifs que la direction a déjà — une cible de fiabilité, une date de lancement, un plafond de coût.
Les ingénieurs qui ne peuvent pas justifier métier regardent la dette s'accumuler jusqu'à ce qu'une crise se déclenche — et puis le correctif arrive sous pression, dans les pires conditions. Un tech lead qui encadre l'investissement en résultats gagne la confiance et le budget pour corriger les choses avant qu'elles ne cassent, ce qui est la différence entre une équipe qui combat constamment les incendies et une équipe qui devient régulièrement plus rapide.
Une bibliothèque de questions d'entretien IT avec des réponses détaillées — du Junior au Senior.
Faire un don