L'objectif est de développer le jugement, pas la dépendance. Je veux des ingénieurs qui utilisent l'IA comme levier et qui continuent à progresser — pas ceux qui ne peuvent pas déployer sans elle et ne peuvent pas détecter quand elle se trompe. Le coaching consiste à construire cette habitude délibérément.
Je les associe explicitement : chaque utilisation de l'IA se termine par une vérification, jamais « ça a l'air bien, je merge ».
Le risque avec les juniors est que l'IA leur permet de produire du code plus vite qu'ils construisent leur compréhension. Je contrecarre cela en exigeant qu'ils puissent expliquer et défendre tout ce qu'ils soumettent. L'outil accélère le travail ; il ne doit pas remplacer l'apprentissage.
Une équipe qui fait confiance aveuglément à l'IA livre des bugs confiants et cesse de progresser. Une équipe qui l'utilise bien se déplace plus vite et s'améliore. Le coaching du lead est ce qui décide de l'équipe que vous finissez par avoir.