Comment prendre des décisions de construction ou d'acquisition ?

Question

Accepted Answer

**Construire ou acheter** pose la question de développer quelque chose en interne ou d'adopter un produit ou service existant. L'instinct de construire est fort et souvent mal avisé, le coût réel de la construction inclut des années de maintenance, pas seulement la première version. La décision repose sur le fait que c'est *au cœur* de votre activité.

## Pourquoi c'est important

```text
LEAN BUY when:                     LEAN BUILD when:
- It's NOT your core differentiator  - It IS your core value/differentiator
- A mature solution exists           - No good solution fits your needs
- Speed-to-market matters            - You need deep control/customization
- You lack expertise to maintain it  - Long-term cost of buying is prohibitive
- TCO of buying < building+upkeep     - Vendor lock-in is an unacceptable risk
```

## Un exemple concret

Ne construisez pas votre propre système d'authentification, l'identité est difficile, critique pour la sécurité et n'est pas votre différenciateur ; achetez/intégrez un fournisseur éprouvé. *Construisez* votre moteur de recommandation central si les recommandations sont ce qui rend votre produit spécial. Construisez ce qui vous rend *vous* ; achetez le reste.

## Comptez le coût réel

Les équipes sous-estiment chroniquement la construction : la première version représente 20 % du coût de vie. La maintenance, les correctifs de sécurité, les cas limites et l'on-call les éclipsent. Comptez le coût total de possession sur des années, pas la démo que vous pouvez livrer en un sprint.

## Un piège

"Pas inventé ici" conduit à reconstruire des problèmes résolus ; l'achat aveugle conduit à la dépendance vis-à-vis du fournisseur et à des outils qui ne conviennent pas. Décidez délibérément, au cas par cas.

Construire la mauvaise chose en interne consomme des années d'effort d'ingénierie dans du travail non différencié.

Bien faire cela concentre votre temps d'ingénierie rare sur ce qui fait vraiment gagner l'entreprise.