Le consensus est l'objectif, mais il n'est pas toujours atteignable, et l'attendre peut être pire qu'une décision suffisamment bonne prise à temps. Quand l'équipe est réellement divisée, mon rôle de Tech Lead est de faire converger la discussion, de trancher, et d'assumer le résultat — clairement, pas par défaut ni selon qui a argumenté le plus longtemps.
