La faisabilité et la date limite sont deux questions différentes, et les confondre est la façon dont les équipes s'engagent trop. Presque tout est possible ; la vraie question est de savoir si c'est possible à une date donnée, avec cette équipe, compte tenu des contraintes. Un chef technique senior sépare ces éléments explicitement et ne donne jamais de date pour un travail qu'il n'a pas dimensionné.
| Question | Ce qu'elle demande vraiment |
|---|---|
| Est-ce possible ? | Peut-on le construire du tout ? |
| Possible à la date X ? | Avec cette équipe, cette portée et ces contraintes, d'ici là ? |
| Qu'est-ce qui renforce la confiance ? | Des tests, réduire la portée, plus de ressources, plus de temps |
Un « oui » confiant qui devient une date limite manquée coûte bien plus qu'un honnête « voici la plage et les risques ». Évaluer bien la faisabilité protège l'équipe des marathons éreintants, donne à l'entreprise de vraies informations pour planifier, et construit la confiance qui fait croire à vos futures estimations.